Dzięki pracy polskich logistyków z zespołu doradców (MAT-2) afgański batalion logistyczny uzyskał zdolność do samodzielnego wykonywania zadań i już jako samodzielna jednostka został skierowany do nowego miejsca dyslokacji.
Początki pracy zespołu doradczego logistyki (MAT-2) sięgają XI zmiany PKW. Doświadczenia z wcześniejszych zmian wskazywały wtedy na potrzebę utworzenia nowej komórki w strukturze PKW, która zajęłaby się szkoleniem i doradzaniem piątemu kandakowi logistycznemu, który zabezpieczał logistycznie 3 brygadę Armii Afgańskiej. Wcześniej to zadanie realizowali oficerowie delegowani z innych komórek organizacyjnych PKW.
Polacy przez ostatnie 5 miesięcy doradzali żołnierzom afgańskiego batalionu logistycznego w zakresie wszystkich dyscyplin wojskowego zabezpieczenia działań, organizacji transportu, procesów zaopatrywania i prowadzenia remontów, gospodarki paliwami, środkami bojowymi, zabezpieczenia funkcjonowania łączności i wojskowej służby zdrowia.
By wypełnić swoje zadania sami spędzili tygodnie na szkoleniach w Glewicach, w 3 Batalionie Logistycznym ze składu 1 Brygady Logistycznej. Potem wyjechali na trzytygodniowe ćwiczenia do Hohenfels w Niemczech, gdzie przeszli certyfikację potwierdzającą gotowość do wykonywania swoich zadań.
Odbiorcami ich wiedzy w rejonie odpowiedzialności Polskich Sił Zadaniowych, w Prowincji Ghazni, byli żołnierze 5 kandaku (logistycznego) z 3 Brygady Armii Afgańskiej (ANA).
Obszary codziennej, bezpośredniej współpracy obejmowały organizację i realizację bieżących zadań służbowych, a także rozwijanie znajomości procedur sztabowych dotyczących planowania i prowadzenia zabezpieczenia logistycznego na szczeblu batalionu, zgodnie z dokumentami normującymi zasady funkcjonowania ANA, które zostały opracowane przy udziale polskich specjalistów z poprzednich zmian MAT-u logistycznego.
Jednym z podstawowych osiągnięć, jakie udało się wdrożyć w życie, było wypracowanie procedur na bazie tashila (etatu) ujmującego właściwe dla ANA struktury obsady osobowej i wyposażenia w sprzęt wojskowy i uzbrojenie.
Oprócz szkolenia i doradzania w wykonywaniu bieżących zadań, specjaliści zespołu MAT-2 prezentowali polskie standardy kultury technicznej i ochrony środowiska w trakcie wykonywania prac remontowych oraz w procesach przechowywania środków materiałowych, kładąc nacisk na optymalizowanie procesów wykonawczych, jakość wykonywanych usług warsztatowych i magazynowych.
Nieodzownym dla wszystkich żołnierzy było szkolenie z zakresu udzielania pierwszej pomocy porażonym i rannym, co również było tematem szkoleń prowadzonych przez Polaków.
Ciekawym doświadczeniem, które stało się udziałem polskich specjalistów, była współpraca z oficerami batalionu logistycznego, których z Polską łączy ich życiowa, wojskowa historia. Kilku z nich szkoliło się już w Polsce, a dziś wspominają często udział w kursach skoczków spadochronowych. Dowódca kandaku uczestniczył w szkoleniu przeprowadzonym 2 lata temu w Bydgoszczy. Na kolejne uda się w najbliższych miesiącach do Żagania i Wrocławia.
***
W bazie Polskich Sił Zadaniowych „White Eagle” w Ghazni odczytany został na zbiórce Zespołów Doradców Wojskowych, w obecności dowódcy kontyngentu gen. bryg. Marka Sokołowskiego i kierowniczej kadry, amerykańskich współpracowników z zespołu SFAAT oraz przedstawicieli 5 kandaku z jego dowódcą, rozkaz szefa Sztabu Generalnego o zakończeniu działań w rejonie odpowiedzialności i skierowaniu do służby w kraju 11 oficerów i podoficerów, którymi dowodził mjr Andrzej Mocny.
Aktualnie w składzie Polskich Sił Zadaniowych pozostają zespoły doradców wojskowych na szczeblach brygady i kandaku oraz zespoły doradców policyjnych. Łącznie to 78 oficerów i podoficerów, których zadania są priorytetem zgodnym z charakterem misji.
Źródło: mjr Dariusz Osowski
autor zdjęć: Archiwum PKW
komentarze