Logistyka w Wojsku Polskim podlega ciągłej modernizacji i dostosowywaniu do aktualnych uwarunkowań operacyjno-taktycznych oraz gospodarczo-ekonomicznych. Logistyka Sił Zbrojnych RP została zdefiniowana, opisana i doprecyzowana w wielu dokumentach narodowych oraz sojuszniczych o charakterze doktrynalnym i normatywnym. Jest także obwarowana mnóstwem przepisów branżowych – instrukcji i wytycznych – różnych szczebli zarządzania. Wydawać się więc może, że ustalenia te należy jedynie wdrażać, jednak nie jest to takie proste. Być może właśnie ze względu na liczbę różnorakich przepisów i dokumentów dokonywanie trafnych wyborów w codziennej działalności wymaga od osób, które zajmują się logistyką zarówno planistyczną, jak i wykonawczą, określonej wiedzy popartej doświadczeniem. We wszystkich jednostkach organizacyjnych Żandarmerii Wojskowej, stosownie do posiadanych kompetencji, realizowanych zadań i zgromadzonego potencjału logistycznego (mam tu na uwadze przede wszystkim specjalistów w dziedzinie logistyki i pracowników wojska funkcjonujących w określonych strukturach, a także posiadane środki, w tym finansowe), każdego dnia dokonuje się wyboru dopuszczalnych rozwiązań.
